江旅集团接手国旅联合，烫手的背后遥看江西文旅

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【品橙旅游】10月17日，国旅联合发布公告，公司副总经理黄永生因个人原因辞职，而该名副总经理上任仅9个月。据统计，这已是国旅联合今年内发布的第六次高管辞职公告。国旅联合背后的资产波动引起了业界的关注。对于国旅联合来说，这并不是第一次的波澜。

国旅联合是一家以投资和经营休闲度假产业的上市公司，以温泉酒店业务起家，2014年，厦门当代资产管理有限公司成为其大股东后，开始推动国旅联合由温泉度假旅游的经营战略向户外文体娱乐转型。

但是显然，国旅联合的转型并不成功，据国旅联合2015年财报显示，在归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润如今已经连续三年亏损，主营业务的累计亏损已达3.51亿元。

在这种情况下，当代资管无奈放手，在国旅联合停牌半个月后，8月13日，国旅联合收到江西省旅游集团有限责任公司(以下简称“江旅集团”)发来的《关于江西省旅游集团有限责任公司协议受让国旅联合股份有限公司14.57%股份有关事项的批复》，江西省国有资产监督管理委员会原则同意江旅集团收购国旅联合14.57%股份获得国旅联合控制权的事项。在受让完成后，江旅集团代替当代资管成为国旅联合第一大股东和控股股东。

江旅集团为什么要入手国旅联合？它又是怎样的神奇存在？

江旅集团，背靠国资好乘凉

江旅集团是具有国资背景的现代旅游集团，实际控制人为江西省国资委，持股比例37%，阳光保险集团持股26%为第二大股东，建银国际持股比例为8%。公司官网显示，至2017年上半年，公司资产总额已达到61.76亿元，注册资本金18.9亿元。目前，通过组合融资工具，集团已形成300多亿元投资能力。

在业务布局上，江旅集团已先后构建了“2+6”的业务架构体系，即包括两个渠道平台和六大业务板块，其中业务板块包含景区、酒店、餐饮、旅行社等旅游全产业链，旗下已组建20余家全资、控股、参股子公司，包括江西宾馆公司，江西饭店公司，赣江宾馆公司，江西省旅游规划研究院公司，江西旅游开发公司，江西旅游文化公司等，新建旅游项目遍及南昌、赣州、九江、上饶、宜春、抚州、萍乡、鹰潭等地，多达30余个。

在发展定位上，江旅集团以“旅游+大消费+大健康”产业融合发展为理念，紧随江西省政府要求，以“旅游+”为商业模式，专注于旅游全要素的消费升级、打造旅游企业“众创平台”、打造旅游全产业全要素全价值链产品与服务提供商。

为了推进全域旅游，江旅集团在2018年4月对仙女湖旅游股份有限公司实行注资入股，成为了仙女湖景区“大股东”，使得公司注册资本达到5亿元。仙女湖位于江西省新余市西南郊，于上世纪90年代开发建设，是江西省开发最早的湖泊型景区。作为新余市旅游功能区，仙女湖区走出了一条具有景区特色和影响力的全域旅游发展之路。景区文化品牌、设施、业态、管理、服务、环境等全面提升，争取了1.85亿元国家湖泊生态保护专项资金，实施了16个湖泊保护项目。

至于本次当代资管为何转让国旅联合持股,江旅集团又为何选择成为国旅联合第一大股东,目前没有明确的官方说法,但是江旅集团作为被江西国资委实际控制的国有独资公司，被赋予打造国企改革和美丽中国的“江西样板”的双重重任，此次接手主国旅联合，被认为是践行江西省国企改革的一个重要步骤。需要说明的是，当前国旅联合的旅游资产基本已经剥离，据业内人士分析，此次江旅集团成功入主，有望引进新的战略投资者，省旅游集团将实现资本机构优化、治理结构优化、业务结构优化、人力团队优化、发展环境优化，量质双提升的发展局面。

江西文旅，格局显现

江旅集团只是江西文旅市场表现的冰山一角。在“一带一路”倡议的感召下，江西全域旅游发展绽放出全新面貌，2017年全年旅游接待量达5.7亿人次，旅游总收入6435亿元，分别增长21.6%、28.9%，服务业增加值占GDP比重同比提高0.7个百分点。

《政府工作报告》的工作安排也由2017年的推进“旅游+”融合发展逐渐过渡到“生态+”，力求将“生态+”理念融入经济社会发展全过程，争创“国家可持续发展议程”创新示范区。

同时，江西省又因其独特的红色历史根基，带动井冈山、南昌、瑞金等红色旅游景点持续火爆。同时以优质旅游、全域旅游为引领，大力发展红色、乡村、入境、智慧旅游，加快滕王阁、武功山创建5A旅游景区，推进18个国家全域旅游示范区建设，打造一批城市旅游综合体，促进旅游消费。

依据对省发改委公布的《2018年江西省大中型建设项目名单》分析，初步统计出与旅游相关的旅游投资项目有157个，总投资金额达到1752亿元；新建的旅游项目有37个，投资金额达到310亿元。项目投资的领域主要包括景区提升、特色小镇、景区交通、古村古镇、田园综合体等，投资主体涵盖了政府、国有企业、民营企业、混合所有制企业，呈现出多元化的特征。

除了政府投资建设的南昌汉代海昏侯国遗址博物馆等，总投资300亿的绿地安南小镇同样备受行业关注，该项目打造的是江西改革开放以来规模最大、功能最齐的特色文旅小镇，已于2018年7月正式启动建设。

除此之外，政府也在积极地向境外宣传“江西风景独好”品牌，“江西风景独好”旅游推介会分别在德国法兰克福、捷克布拉格、日本札幌和京都等国家举行；在香港、澳门、欧洲、中东欧(捷克)设立“江西旅游推广中心”，在国际社交媒体平台Facebook(脸书)、Twitter(推特网)、Instagram(照片墙)开设“江西风景独好”官方帐号，积极对接境外旅行商，大力宣传江西旅游品牌形象。全省推出“全省10个5A级旅游景区全年对落地昌北机场的国际游客提供免票优惠”活动，取得了良好的效果。今年1-5月，该机场运输国际及地区旅客吞吐量31.7万人次，预计全年运输国际及地区旅客吞吐量将超过70万人次。

除了江旅集团，江西南昌旅游集团有限公司，江西三清山旅游集团有限公司、江西明月山旅游集团有限公司、江西省中西亚旅游集团有限公司等持续发力。三清山旅游集团作为投资集团，主要是三清山周边项目投资；江西明月山旅游集团有限公司涉及的旅游项目是旅游资源开发；江西省中西亚旅游集团则有农林牧渔综合开发的相关投资项目。

但是江西脱贫道路仍然仍重而道远。据报道，江西大力发展的红色旅游近几年的收入增速已经有所下降，红色旅游因其特殊的历史背景很难开辟出新的旅游模式，红色旅游产品价值未被完全开发，如何吸引更多的年轻客户群，提高红色旅游景点回购率，也是政府需要切实考虑的。

当下国家正大力倡导一带一路，江西政府全力构建全域旅游，加快推进国际一流城市旅游目的地建设，同时江旅集团、江西南昌旅游等大型旅游集团同时发力，共同推进江西旅游市场建设，江西政府定下的2018年江西旅游接待总人数6.8亿人次，旅游总收入8160亿元的目标能否实现？我们将拭目以待。